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星河微運(yùn)深度總結(jié)控制運(yùn)輸成本的幾項(xiàng)措施-星河微運(yùn)
2020年9月28日 14:42

物流運(yùn)輸成本在整個(gè)物流系統(tǒng)中所占比重很大,有效控制運(yùn)輸成本,對物流總成本的節(jié)約具有舉足輕重的作用。加強(qiáng)物流運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量管理,是降低物流運(yùn)輸成本的有效途徑。提高物流質(zhì)量,減少各種差錯(cuò)事故,降低不必要的費(fèi)用支出,降低物流運(yùn)輸過程的消耗,形成規(guī)模化、集約化經(jīng)營,提高效率,從根本上降低物流運(yùn)輸成本。

星河微運(yùn)深度總結(jié)控制運(yùn)輸成本的幾項(xiàng)措施

影響運(yùn)輸成本居高不下的因素很多,技術(shù)層面因素方面,如運(yùn)輸技術(shù)裝備的落后、先進(jìn)的管理技術(shù)手段和管理信息系統(tǒng)不夠普及、運(yùn)輸規(guī)劃不科學(xué)等,制度因素主要是成本的核算、考核制度的不健全等,故而,影響運(yùn)輸成本的因素是多樣化、綜合性的,需要對運(yùn)輸成本的分析要采用系統(tǒng)的觀點(diǎn),進(jìn)行綜合分析,在控制物流運(yùn)輸成本的過程中,也要進(jìn)行綜合治理。

星河微運(yùn)綜合整理出控制運(yùn)輸成本的幾項(xiàng)措施。

一、強(qiáng)化運(yùn)輸成本的核算和考核。要樹立現(xiàn)代物流理念,引進(jìn)先進(jìn)的物流運(yùn)輸管理和優(yōu)化方法,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,尋找改善運(yùn)輸管理,降低運(yùn)輸成本的最佳途徑。如,引進(jìn)類似于星河微運(yùn)TMS物流系統(tǒng) 物流軟件 ,全面監(jiān)控運(yùn)輸中的各項(xiàng)物流節(jié)點(diǎn),運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行成本的核算。

二、提高企業(yè)物流運(yùn)輸管理水平。運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)不斷優(yōu)化運(yùn)輸資源配置,提高管理技術(shù)和手段的運(yùn)用,提高企業(yè)運(yùn)輸管理水平,樹立物流戰(zhàn)略成本管理的理念,追求整個(gè)供應(yīng)鏈、整個(gè)流通過程的物流運(yùn)輸成本最小化,不斷發(fā)掘運(yùn)輸成本降低潛力,持續(xù)降低物流運(yùn)輸成本水平。

三、消除運(yùn)輸中不合理現(xiàn)象。物流運(yùn)輸在組織運(yùn)輸時(shí),要科學(xué)規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,壓縮不必要的環(huán)節(jié),減少個(gè)別環(huán)節(jié)所占用成本,減少二次運(yùn)輸,消除迂回運(yùn)輸、重復(fù)運(yùn)輸?shù)炔缓侠磉\(yùn)輸現(xiàn)象。

四、科學(xué)設(shè)計(jì)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)輸。制定科學(xué)合理的運(yùn)輸計(jì)劃和方案,在運(yùn)用類似于成熟的物流運(yùn)輸系統(tǒng)中,如星河微運(yùn),將GPS、GIS等技術(shù)對運(yùn)輸過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控和調(diào)度,實(shí)現(xiàn)車輛和線路、節(jié)點(diǎn)配送優(yōu)化等功能,進(jìn)一步提高運(yùn)輸效率,提高安全性,減少損失,降低成本。選擇最佳配送手段,實(shí)現(xiàn)車輛運(yùn)行的效率化,庫存成本降低了,進(jìn)而降低物流總成本。

物流管理系統(tǒng),物流系統(tǒng),物流軟件開發(fā),物流管理軟件,物流管理信息系統(tǒng),免費(fèi)物流軟件,免費(fèi)物流系統(tǒng),物流系統(tǒng)開發(fā),物流軟件,物流信息管理系統(tǒng),物流軟件下載,物流信息系統(tǒng),物流財(cái)務(wù)管理軟件

五、運(yùn)用物流信息系統(tǒng)控制和降低物流運(yùn)輸成本。現(xiàn)代物流的開展,離不開現(xiàn)代化的物流信息系統(tǒng)。信息技術(shù)的關(guān)鍵,在于提高信息的收集、處理、傳播的速度以及信息的準(zhǔn)確性,實(shí)現(xiàn)信息的共享,減少冗余信息傳遞。通過星河微運(yùn) TMS物流系統(tǒng) 物流軟件,保證運(yùn)輸環(huán)節(jié)作業(yè)或業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確、迅速,通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總,進(jìn)行預(yù)測分析,調(diào)整運(yùn)輸計(jì)劃,避免無效作業(yè),減少作業(yè)環(huán)節(jié),從而在整體上控制物流運(yùn)輸無效成本發(fā)生的可能性。

影響物流運(yùn)輸成本的因素很多,控制措施既涉及運(yùn)輸環(huán)節(jié)本身,也涉及供應(yīng)鏈的整個(gè)物流流程。要想降低物流運(yùn)輸成本,就必須運(yùn)用物流運(yùn)輸系統(tǒng)的技術(shù)和管理,進(jìn)行綜合分析,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,使物流運(yùn)輸作業(yè)更加優(yōu)化、物流運(yùn)輸成本更加合理化。


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